闽城光学眼镜有限公司员工在3D生产线忙碌

南平浦城人邓双兴，在18年时间里，邓双兴从一个普通的打工仔到组长、车间主任、总经理，再到福建闽城光学眼镜有限公司董事长、福建浦城县政协常委。一路走来，一路风雨，邓双兴对自己的成功，亦有所悟，那就是把“人”字写正。    

一撇与一捺的互撑

    少有所求，壮有所思，老有所悟。感悟人生本是一个漫长的过程，邓双兴才39岁,为何“悟”得比常人要早？这与他的身世和追求有着密切的关系。

    1994年春，邓双兴去浙江省文成一朋友家喝喜酒。就在这一天，几位不安于现状的朋友相邀来温州打工。邓双兴说，他家住在福建省浦城县水北镇蓬尾村的一个叫金芳庵的山沟里，父母把他和五个姐姐一个哥哥抚养成人，太辛苦了，以致于从一年级起，一直当班长的他，才读到初中就辍学回家帮父母分担家庭重负。然而，在那距县城80多公里的深山里，有劳力不等于有生产力，勤劳加汗水却换不来富足和命运的转变，抱着“踏踏实实做人，勤勤劳劳做事，混个人样回家”的心态，邓双兴在温州一家企业找到了工作。

    从山区农民变身企业工人，只有虚心拜老工人为师，用勤来补拙。他几乎每天加班加点到次日凌晨。然而，苦苦干了5个月，所得到的报酬却很少，尤其是那工作氛围、人文环境甚差。邓双兴决定换一家台资企业去试试，就是这次，他遇到了“贵人”。

    那天，邓双兴辞去了原来的工作，来到了那家生产眼镜的台资企业。在公司门口一打听，不要人！他觉得似一盆冷水当头淋下。正当他心灰意冷要离开时，一位老人见眼前的小伙子朴实、干练，说话彬彬有礼，便上前拦住了，当即带进车间录用了。邓双兴说，后来才知道，那位带他进车间的老者，原来是董事长助理蔡先生，是他带邓双兴走过了人生第一个拐点，从此进入眼镜生产行业。在这家公司，邓双兴勤学苦练，发奋工作，很快从一般的操作工提拔为班组长，继而又提任车间主任，直至老板“哪里重要，就把他往哪里放”。

    邓双兴把公司的事当成自己的事，尽心尽力，像一块金子放到哪里都发亮。老板说，这福建小伙子很棒，蔡先生也为自己留住了人才感到欣慰，把邓双兴当亲人看待。一次，邓双兴脚扭伤了，蔡先生竟背着他去医院，可当邓双兴要请他吃饭、送东西以表心意时，蔡先生却婉言谢绝。邓双兴说：“如果没有蔡先生那样的人支撑着，我就是有再大的本事也没处施展。”“人”字由一撇一捺构成，一撇没一捺支撑会倒塌，捺没一撇依靠亦会倒地，只有互为依靠才成“人”字。邓双兴成为闽浙小有名气的企业家，人生首次拐点的成功，正是堂堂正正书写“人”字的结果。

人与人的互动     

    小时候听大人说了一句朴素的哲理，叫做“晴天不晒，雨天无收”。这句话道出人与人之间的付出与回报关系。邓双兴打拼18年，5年给人家打工，只用了13年时间，就步上了行业快速发展之路，这背后包含了许许多多的人生互动之道。

    不想当老板的打工仔，不算个好汉。1999年7月15日，邓双兴自己创办的浙江闽城光学眼镜有限公司挂牌开工。这天，刚好他的女儿也来到人世，双喜临门。但万事开头难，从一个山区孩子、打工仔到企业老板，这一华丽变身背后有多少艰难困苦，只有经历过的人才知道。千难万难莫过于资金这一“难上难”了。开始是注册资金难筹。家里整个家族还凑不到10万元，只注册了3万元。接着是流动资金不足。没钱，材料进不来，要停产；没钱交不了房租，厂站不住脚；没钱，发不了工资，工人留不住；没钱万事休！好在邓双兴“晴天有晒，雨天有收”。在他给人家打工当班组长时，每月寄家里800元，当车间主任的两年每月往家里寄1500多元，以后几乎很少往家里寄钱了。为什么？邓双兴说，管得人多了，考虑企业和工友的事也多了。出来打工的大都和自己一样，来自农村，家里贫穷，有的连路费都是借的。初进厂打工，吃饭没钱，有个头痛脑热没钱医，有的连探个亲也没钱买车票，都是农村穷苦人，邓双兴只好把寄回家的钱拿来接济那些难兄难弟了。

    “播什么种子，结什么果。”当邓双兴自己创业遇到困难时，那些难兄难弟不少人也事业有成，回报有力了。2000年7月中旬，流动资金出现问题，一批材料进不来，自己创业的原厂工友得知后，当即开了2万元支票救急。特别是办厂初期，房东得知邓双兴银行贷款找不到担保人，他从邓双兴为人做事可靠中找到了信任，在曾给老同学担保受连累，每月替人家还利息的情况下，竟一口气替邓双兴担保贷款30万元，并延缓了15万元房屋租金的交款期。邓双兴说，房东是他创业初期遇到的第一个恩人，没他在关键时刻帮自己一把，身在异乡真不知那一关怎么过。

    还有一个人就是本地企业的老板，当时那个老板说，我产品卖给你可以，但你是外省人，必须一手交钱一手交货。可有一个月资金紧张，邓双兴承诺一有钱就送过来，老板才勉强付了货。因数目不是很大，那位老板过后就忘了，但邓双兴却牢牢记在心上，钱一到就送了过去。那位老板很感动，当即表示，你诚我信，以后货款半年结一次就行了。从笔笔清到半年清，这对办厂初期的邓双兴来说真可谓帮了大忙。为人处事，给予和回报有如初一和十五，先写好自己的“人”字，必有另一个“人”字相伴，相依相伴才能携手走过风雨，迎来灿烂阳光。     

把“人”字写正     

    如今的邓双兴，已是年产值3个亿、年纳税2000多万元、拥有2000多名职工的福建闽城光学眼镜有限公司董事长。十三年春夏秋冬，从以温州企业为根基到在家乡浦城发展，邓双兴走过的是一条依靠市场法则和政策导向的快速发展之路，是一道诠释“我为人人，人人为我”真谛的成功之路。

    温州虽是一个投资兴业的温暖之州，但有如胸怀再大，也有装满的时候一样，到2003年，飞速发展的温州遇到了空前瓶颈：停电拉闸成常事，要买地建厂十分困难，加上房租贵，职工工资高等，在温州继续发展的空间越来越小。邓双兴说，危机就是时机，发展有危险，不发展更有危险。在危机面前，企业不能等时机，只有迎难而上寻转机才是上策。这年，适逢南平“突出工业，突破工业”氛围特浓，温州难解决的“三大事”，老家浦城不用费力就迎刃而解。打拼数年，回家兴业，回报养育自己的家乡父老乡亲，初衷终于可以付诸实施了。邓双兴带着2000多万元资金，在浦城创办福建闽城光学眼镜有限公司，开始了他的回归兴业之举。

    “天时”有全市上下“突出工业”的好政策，“地利”有工业园区的方便，“人和”有县乡各级领导的大力支持，还有大批农村的富余劳力，邓双兴信心百倍，把公司定位在办上下产业链齐全，在全省最具规模的老花镜企业。现在，走进浦城工业园区，东南西北都是邓双兴的眼镜企业，还有1800多平方米的室内职工文化娱乐场所，2000多名来自本县和外省外县的工人，白天进车间上班，周末和晚上可在娱乐场所各取所需。邓双兴说，现在办企业，光靠制度管人是远远不够的，要靠人性化和现代企业文化才能收住人心。于是，企业文化建设，“五保一金”，建200间夫妻房，盖100套安居房，花300多万元培训费，办职工培训学校，“请进来、走出去”提高职工的综合素质，加上原有企业团队的一批骨干的加入，公司很快成为极具发展潜力的企业。邓双兴企业的产品主要销往欧、美。去年以来，欧债危机，其它一些地方的同类企业频频告急，闽城公司凭着先决的发展空间优势，化危机为商机，大订单纷纷飞来，货没发出去，货款就打入账户。

    企业越办越火，乡亲不用出县就能在家门口增收，就连110多名残疾人也能靠自己的劳动，月赚2000多元。短短几年时间，公司共拿出200多万元用于救灾、资助贫困大学生和尊师重教。

    邓双兴办企业，就是把自己的“人”字写正，然后辐射影响更多的人。